人才理念

分布式能源指導意見
2018年1月1日
山西通豫公司2018年元旦聯歡活動隆重舉行
2018年1月4日

招聘準則

第一條? 人力管理準則

第一款? 人力管理的基本準則是公平、公正和公開。我們必須堅決打破“大鍋飯”、“鐵飯碗”,徹底改革平均主義,消滅“零淘汰率”和終身雇傭制,逐步走向自由雇傭制,但不脫離集團代表處和中國的實際。
第二款? 人力資源是三峽燃氣集團成長的第一要素。三峽燃氣集團發展的目的之一在于提高員工素質,拓展員工發展空間,保障并提高員工經濟所得,充分實現員工的價值。提高人的積極性是代表處全部管理工作的中心之一。
第三款? 有的人力更多表現為成本,應該通過科學的機制淘汰;有的人力更多表現為資本,應該充分使其創造價值,并使其得到合理評價、獲得科學回報。要將這兩類員工分出來,并實現價值分配的差異化。

 

第二條 三峽燃氣集團與員工及員工之間的內在關系和矛盾運動,是長期創新和發展的內在動力

在自由雇傭的基礎上確定企業與員工之間的長期信任和主動合作關系,是集團公司人力資源管理體制與內在激勵機制的基本特征,也是正確處理代表處與員工關系,以解公司處利益和個人利益之間、規范化管理與人性化管理之間,長期報酬政策與短期報酬政策之間、留住人才與人才流動之間、內部勞動力市場與外部勞動力市場之間、管理者與被管理者之間的內在關系與矛盾的準則。

 

第一款? 建立以自由雇傭為基礎,以勞動契約為基礎,以心理契約為導向,以相互信任和相互尊重為特征的體制,構建企業與員工長期合作的利益共同體,實現員工與企業的共同成長。
第二款????? 建立內部勞動力市場。通過建立內部勞動力市場,在人力資源管理中引入競爭和選擇機制。通過內部勞動力市場和外部勞動力市場的轉換,促進優秀人才脫穎而出,實現人力資源的合理配置和激活沉淀層。并使人適合于職務,使職務適合于人。
第三款? 全體員工要遵守職業道德,強化責任意識和角色意識,努力提高自身素質和技能。代表處各級管理者和被管理者要形成相互尊重、融洽配合、理性高效的良性互動關系。
第四款? 注重以實際業績衡量員工成就,用成就感煥發員工的動力和激情。堅持以宏大事業感召人,良好待遇吸引人,優秀文化凝聚人,優良的條件成就人,使員工始終處激活狀態。

 

第三條? 集團公司認為人力資源不斷增值的目標優先于財務資本增值的目標

 

第四條?? 遵循的原則

第一款? 遵循公開的原則是保障人力資源管理的公正和公平的必要條件。代表處重要政策與制度的制定,均要充分征求意見與協商。抑僥幸,明褒貶,提高制度制定和執行上的透明度。
第二款? 員工在完成本職工作中表現出來的能力和潛力,是比學歷更重要的評價能力的公正標準。
第三款? 認真負責和管理有效的員工是代表處最大的財富;認同企業文化、富有責任感、具有合作精神、善于學習和敢于創新的員工是企業的最大的財富,努力實現員工的安全和富裕,使員工與企業共同成長。
第四款? 每個員工依靠自身的努力與才干,爭取在代表處提升的機會。依靠工作和自學提高自身的素質和能力,依靠創造性完成和改進本職工作滿足自己的成就愿望。
第五款? 在實踐中培養人、選拔人,并要培養員工思想上的艱苦奮斗精神,勇于向未知領域探索、勇于以高目標要求的進取精神,以及團隊精神和坦蕩胸懷、一絲不茍的工作精神。
第六款? 尊重知識、尊重個性,集體奮斗,視人才為代表處的最大財富而不遷就人才或有功的員工,是我們三峽燃氣可持續成長的內在要求。
三峽燃氣集團從根本上否定無政府、無組織、無紀律的個人主義行為。在真誠合作與責任承諾的基礎上,展開競爭,為員工的發展提供公平的機會與條件。

第五條?? 溝通與協調

第一款? 溝通創造滿意。三峽燃氣提倡員工與代表處及員工與員工之間的溝通是必修課,溝通可以帶來良好、融洽、簡單的人際關系。公司提倡坦誠的溝通與合作,并相信員工在共同工作中會建立真摯的友誼。
第二款? 積極倡導、努力培養員工之間的信任感。
第三款? 引導新老員工之間的真誠溝通與合作,以企業整體利益和事業發展為重,融為一體。新員工要承認老員工的貢獻,學習老員工的工作經驗和敬業精神,盡快融入企業文化;老員工要充分發揮榜樣示范作用,以博大的胸懷、熱情的態度關心、支持、幫助和指導新員工,并從新員工身上汲取優點,不固步自封,不墨守成規,不斷提升和超越自我;代表處要尊重老員工,承認老員工的歷史貢獻,使老員工得到物質回報和精神鼓勵,并不斷為老員工提供學習機會,幫助老員工提高知識水平和工作能力。
第四款? 人力資源部作為員工與集團公司溝通的主要責任機構,將為員工在工作滿意度提升、勞動保障、職業心理輔導與申訴與處理等方面提供幫助。同時各級管理人員同樣負有相關責任義務。
第五款? 溝通倡導無障礙、無等級。溝通可采取多種多樣的渠道、形式,包括:正式的會議、論壇、電話、定期的書面或面談式意見調查、簡訊、報刊、三峽燃氣集團網頁(BBS網上交流)、郵件、公告板等。

 

第六條?? 人力資源管理責任者

人力資源管理不只是人事管理人員的工作,而是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價所屬員工。所屬員工才干的發揮與對優秀人才的舉薦,是評價管理者管理水平的重要指標。集團代表處及各子(分)代表處總經理是人力資源管理第一責

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